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una poderosa Guía para la Acción de un Director. Uds. entrarán en el mundo de las funciones donde tendrán conocimiento, actitudes deseables y valores fundamentales que deben ser seguidos si se quiere llegar a ser un buen Director.
Al hablar de prácticas de los directores nos referimos a los modos de hacer propios de las diversas tareas que llevan adelante, que tienen como fundamento la resolución de las situaciones que se les presentan y seguramente la transformación de esa realidad.
El equipo directivo debe liderar el proceso curricular de la organización: debe proponer, problematizar y orientar la reflexión sobre las estrategias de enseñanza y los procesos de aprendizaje de los alumnos; debe orientar a los docentes ante las problemáticas o dificultades que se presenten; debe acompañarlos en la planificación, el ...
En el proceso de gestión el equipo directivo deberá tener en cuenta, reflexionar y decidir acerca de: la planificación del proyecto institucional, la comunicación y el manejo de la información, las relaciones interpersonales en la institución, los conflictos, la negociación y concertación,
El ICB 3 (IPMA, 2006) divide a las competencias del director de proyecto en tres grupos: técnicas, comportamentales y contextuales. La comunicación se encuentra dentro de las competencias técnicas y se define como el efectivo intercambio y entendimiento de información entre las partes.
El presente artículo busca exponer las funciones del director de escuela desde tres diferentes ejes –el ideal normativo, las normas vigentes y la práctica profesional de los directores– y ...
People also ask
¿Cuál es el deseo de un director?
¿Qué es un libro de director?
¿Qué es un libro de rol del director?
¿Cuál es la función de planeamiento del director?
¿Cuáles son las consecuencias de la sobrecarga de trabajo del director de escuelas?
Elementos para llevar adelante la gestión directiva: PLANIFICACIÓN: PEI, POA, PCI, Anual, Mensual, semanal. ORGANIZACIÓN: Distribuir tareas, delegar. LIDERAZGO: Motivar, influir, trabajar en equipo. CONTROL: Evaluar, medir resultados, revisar, reorientar acciones.
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